【正文】的是一种营销行为，以便通过招聘提高本企业的的知名度；有的企业倾向于从外部获取人才，而另一些企业则侧重于内部晋升。企业发展战略的计划范围是全面的，计划期限是长期的，倾向于招聘储备性人才；企业发展规划的计划范围是全面的或者部分的，计划期限是长期的或者中期的，倾向于对招聘的角色进行规划和定位；企业发展计划的计划范围是全面或者部分的，计划期限是短期的，倾向于招聘企业现时现用人才。此外，具有良好声望的企业更容易招到优秀的人才；处于高峰发展阶段的企业更容易获得高端的人才；管理水平较高的企业更容易吸引杰出的人才；报酬丰厚且公正的企业更容易囊括出类拔萃的人才。 伯乐才能识到千里马，而人品是成为伯乐的首要条件。 （ 2） 学历 。 （ 3） 专业知识和经验 。 （ 4） 招聘者对所招职位的理解 。另外，招聘者要掌握相关的人员测评技术，对人员的录用与否能够做出果断的决定。坚持平等就业、互相选择，公平竞争，反对种族歧视、性别歧视、年龄歧视、信仰歧视等。 （三）提供内外平等机会。一方面，考察群体成员的理念、信仰、价值是否一致；另一方面注意群体成员之间的专业、素质、年龄、个性等方面能否优势互补，相辅相成。
企业发展要有后劲 ，人的发展也要有后劲。高素质的技术人才才能保证企业的有序进行。 （ 三 ） 了解员工的动机与目标，便于整合 。 （ 五 ） 有利于劳动力的合 理流动 ，提高人力资源潜能发挥的水平。 制定系统、科学、内容丰富的招聘计划方案，并对此方案的实施进行全面的研究，相信 在 通过有效的招聘 规 划的实施，能够起到统一员工思想和行动，使新员工尽快融入企业团队当中 作用 ，并对增强 19 企业的凝聚力和战斗力 也 有 着 良好 的 作用 。同时， 合理流动 ，会使员工感到新岗位的压力与挑战，刺激新员工内在潜能的发挥。 （ 四 ） 扩大企业的知名度 ，树立企业良好形象。 通过招聘，给岗位配合子新的人员。有效人力资源招聘的意义 18 （一） 保证企业必需的高质量人力资源 ，提高企业核心竞争力。要有一定的着眼战略眼光，对于稀缺人才、高科技人才、有特异技能的人才应当储备，以供未来发展之需。 （四）协调互补。 （二）坚持能岗匹配。人员招聘的原则（一）遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策。招聘者要对所招职位进行工作分析，了解职位的工作性质、内容、职责、工作条件和环境等，并且要准确把握职位的潜在要求，在招聘过程中看应聘者是否与所招职位及组织状况相匹配，从而招到合适的人才。
因为，现在的人力资源管理已不同于以往的人事管理，它要求人力资源管理者不仅仅能 16 够做好日常招聘、考核、薪酬、工作 分析 、社会保障等基本工作，而且还肩负着挖掘员工潜力，提高团队凝聚力，实施企业战略等的重任。在取得学历的过程中，所需要付出的努力，所必须具备的知识基础 ,以及 学习 能力等都是个人能力的体现。在面试过程中，主考官代表着企业的形象，是连接企业和应聘者的桥梁。而招聘者的水平也决定了能否为企业招来合适的人才。显然，公平的招聘程序对应聘者的影响是积极的，不公平的招聘程序对应聘者的影响是消极的。有的企业高层觉得通过招聘会、网上招聘、校园招聘等可以更大范围的获取所需要的人才；有的企业高层则更信任公司的内部员工，希望从企业内部挑选和提拔优秀人才；有的企业高层觉得招聘费时费力，干脆把招聘事宜全部外包给相关的专 业机构。 琼斯认为，企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成 14 企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。这种政策方面的变化为用人单位提供了更多的选择。 在分析招聘的外部环境时，还有一个不可忽视的因素，即相关政策和法规。
13 竞争对手的综合实力及其人力资源政策， 如薪酬政策、 培训政策、职业发展计划等等都对组织的招聘工作产生直接影响。如果招聘岗位所需条件越高，劳动力市场的供给就越不足，要吸引并招聘到这类人才就越困难。这些经济相对落后地区的企业和单位在吸引人才方面也采取了很多优惠而灵活的政策。一方面，经济发 达 地区各类人才蜂拥而至，另一方面，经济欠发达地区各类人才纷纷外流，这在很大程度上又制约了这些地区经济的发展。近几年，随着我国经济的持续增长，特别是高新技术产业的迅猛发展，以及随着我国加入 WTO，对各类人才的需求都有所增加， 特别是计算机、信息、通讯、国际金融、经济管理等方面高级人才的需求更是急剧上升。 校园招聘 一定要本着爱才、惜才之心去开发他们的智慧，不能伤害他们的自尊心和自信心，要鼓励他们去努力奋斗，去开拓，去进取，为社会、为企业、为自己而贡献智慧和才干。很多企业不喜欢制造品刚出门的学生，主要是想节省培训成本。校园招聘可靠度高，既不用去辨别证件的真伪，又有学校个部门领导、老师提供的相关在校表现的鉴定。 （ 4）适宜进行战略性人才选择和储备部分优秀人才。 （ 2）选择面大。校园招聘是一种两点式招聘，即在学校和企业两点之 间进行。 员工积极性受到影响会直接导致在工作时不积极，生产效率降低， 产品质量下降，从而使 企业的经营发展受挫。 其次企业 对应聘者了解少，可能招错人 。 最后一点是可以避免过度使用内部不成熟的人才。第四有