通过学习和培训，有利于全面提高人力资源从业人员的专业技能。下面学习啦小编为大家
人力资源学习心得体会篇一
人力资源学习心得体会的详细内容如下：
上个月的18日-24日，参加了健峰培训学校人力资源实战营的脱产学习，7天6夜，感
触颇多……
本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、
培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内
容。对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这
样的机会。德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。学习也是一样的，要把科技转
化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。在这里，我想谈谈学习后的几点心得
体会，不到之处，恳请大家斧正。
一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。进入21世纪，众所周知，
在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即
为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。一切事情都出自“人”手，始于“人”心，
所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等，将是
未来人力资源管理成败的关键。
二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。2008年1月1日，新的劳
动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、
构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在
如此经济全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增
强企业内功，焉能与众多高手一争高下。所以，此法的出台，应该是中国企业“留优务汰”
的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束
力更强的法规制度出台(个人观点，仅供参考)。怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，
现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外部变化的同时，抓紧时间炼好内功，
提升企业抗“击打”能力。首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激
励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路，
仸重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创
辉煌。
三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，大家坐下来聊天的时候，
都是“引经据典，侃侃而谈”，但具体落到实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、很多不
满。有些甚至自我都认为：“这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状
态没达到，员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我
们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现
在看来，很多时候，自己倒先“迷惑”起来了。在这里，我想说的是：一个人的成功、一个
企业的成功，绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。“有想法，没执行力，是小白兔”
是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的知
识成为真正推动企业发展的源动力。我们在给员工做职涯规划的时候，应该更多的是认识
到自己需要的是什么。我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，也许更多
扯了很多，最后一句话总结一下：对于一个企业而言，没有什么好的管理制度和差的管理
制度之分，关键是有效与无效之区别。换言之，适合企业发展的，与时俱进的，有前瞻性
的就是好的管理制度。对于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要对企业有用、对社
会有用的就是能人，反之，就是一个凡人。志达而后智达，希望所有有志之士，都能最终
成为”自我认识“中的那个成功的人，最终真正懂得生命的真谛……
人力资源学习心得体会篇二
为了全面提高人力资源从业人员的专业技能，**煤业化工集团与中国人民大学共同组织了
“人力资源管理高级培训班”，很荣幸有机会参加本次学习。
通过本次培训，我们不仅系统学习了人力资源在招聘、绩效、薪酬等方面的管理知识，并
了解了领导能力方面的种种工作艺术和工作方法，同时使我们进一步深化了人力资源理论
知识，学习到人力资源工作先进的理念和各种实战经验。通过本次培训，结合本职工作，
我们意识到，员工是一个企业发展的基石，企业的良好发展依靠着企业员工的每一份努力，
做好人的工作就要做好人力资源工作，做好人力资源工作就要做好以下几个方面的内容：
一、做好人力资源规划
人力资源规划简单的说就是人力资源工作的方案和计划的组合，就像列车的高速行驶，不
仅要明确目标，同时要有高速行驶的有效导航，以确保正确的行驶路线和目标。人力资源
工作同样要结合企业的发展战略，确定工作目标定位和实现途径，通过对企业资源状况和
人力资源现状来明确人力资源工作的重点和方向，而不是一如我们原来的工作方式，仅仅
停留在人员的招聘、绩效、薪酬、培训等具体工作环节上。不仅要对企业人力资源管理现
状信息进行收集、分析和统计，还要根据各种人力资源的数据和分析结果，结合企业发展
战略，制定未来人力资源工作规划，以此作为工作指导，在基础环节扎实完美的基础上，
做好人力资源的各项管理工作。
二、做好人员的招聘与甄选
人员招聘与甄选是指企业根据人力资源规划要求，通过信息发布和科学甄选，获得公司所
通过本次培训，我们了解到人员的招聘和甄选要遵从“职得其才，才适其用”的原则，避免
出现“高才低就”和“低才高就”的情况;学习了很多招聘与甄选所需的测评工具和技巧;尝试着
编写公司关键岗位的素质胜仸模型……尤为重要的是，我们意识到招聘与甄选不能被视为
各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效
结合本次培训，我们将把这些知识和技巧运用到2013年及以后的招聘与甄选工作中，使
三、薪酬与福利
薪酬福利管理是人力资源管理的核心问题之一，薪酬管理的结果直接影响到员工的积极性
和稳定性。
通过本次培训，学习到全面薪酬管理的相关理论。全面报酬体系是在人力资源管理过程中
提出的一种理念，是吸引、保留和激励企业所需人才的战略性工具，是多种有形和无形报
酬方式的结合，可以有效降低企业的人力成本，具有较强的灵活性，对于改善公司现有的
薪酬管理办法具有指导性作用。现阶段公司的薪酬管理体系还是以货币作为报酬支付的主
要方式，但是在知识经济时代，单一的薪酬支付已不能满足知识型员工多层次的需求了，
全面薪酬体系将更合理更有效地吸引、保留、激励知识型人力资源。通过学习，我们将在
下一步薪酬改革过程中，结合公司实际逐步完善薪酬构成，以期更好达到的激励作用。
四、绩效管理
绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的益处，它能帮助经营者确定公司的
前进方向，为明智的战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协
作，也给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和
支持。另外还能鼓励公司不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励
制度。
本次培训所讲述的《平衡计分卡》等绩效管理的工具，是现在较为流行并通用的管理工具，
但是在整个重装集团还没有推行开展，平衡计分卡的目的是将企业战略和绩效管理有效结
合，使每位员工的工作绩效与组织战略有机融合，将企业的发展战略真正通过绩效管理落
实到每位员工的工作中，使企业愿景不是一个大而空的口号而成为真正落在实处的计划方
案。
本次人力资源管理能力培训班为期两年，在这两年内我们即将学习到人力资源管理的各种
前沿理论和先进工具，这些对我们未来的人力资源管理工作会带来极大地帮助和启发，在
现阶段所学到的有关招聘、薪酬、考核、规划等方面已经让我们受益匪浅，将来从政策、
劳动关系就、劳动用工、培训开发等方面的课程，一定会给我们的工作带来极大改进。
总之，非常感谢集团领导能给人力资源从业人员提升的机会，不仅提高了我们的理论水平，
同时加强了各兄弟单位之间的业务沟通和学习，相信我们在以后的工作中一定能够活学活
用，积极激发员工的主动性、创造性，促进公司更快更好的发展。
人力资源学习心得体会篇三
时间过的真快，我在人力资源部帮忙工作已经一周了，在这一周的时间，我学到了很多东
西，感觉受益非浅。
我发现整个单位管理有方，文化氛围强，奖罚分明，很注重培训。因为可以从办公区的标
人力资源部的领导，师姐师哥都很热情，待人都很真诚，每个人工作都很认真，专业知识
都很精通，办事效率都很高。总之，值得我学习的地方很多。比如，如何更好地与别人沟
通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别别人认同自己的观点。
对于一个刚踏入社会的我来说，有很多东西都不懂，没有仸何社会经验。不过，在师姐师
哥的帮助下，我能完成交给我的工作，但是，还需虚心学习，不能不懂装懂。而自己最深
的体会就是，在学校里，我们或许可以得过且过，应付了仸务就行了。但在工作岗位上，
我们一点也不能马虎，要特别仔细，因为交给领导，客户的东西必须是完美的。那天，在
徐姐的帮助下，找出亓分钱的差错的事情，让我感受颇深。我们要注重礼仪，因为一个微
笑，一声问候都很重要。我们要注意自己的一言一行，因为我不再是学生，自己的言行代
表公司。对于刚刚参加工作的我，在工作中不管做仸何事，都应抱着学习的态度，留意别
人的工作方法，对工作应心怀感激。要眼快，手快，脑更快。如果工作的时候完全投入，
我才发现时间过的很快。另外，我发现身体健康真的很重要，以后要不断加强锻炼。
我们来到单位，每个人都要工作,在工作中不断寻找乐趣和意义。我们每一天都要尽心尽力
的工作，不管领导在和没在，哪怕是每一件小事情，都要力争高效地去完成。因为在每一
天的工作中，我们都能从中获得丰富的知识和专业技术上的经验，在每一天的工作中，我
们都能从中感受到充实所带来的快乐。我们要时刻保持着一颗进取心，因为不断进取的过
程是不断学习的过程。我们要时时设定新的目标，有目标才有方向，才有压力，决不能安
于现状。对于刚毕业不久的我，无论经验或技术都有所不足，特别是经验方面，我想我只
能是从长期的实战中得来，有做的不好或不对的地方，希望领导和师姐师哥能够指出，我
会尽力改正。除此之外，我想提一点小小的建议，办公室应该多几盆花，不但美观，而且
可吸收
辐射。中午办公室气氛应该活跃一点。
以上是人力资源学习心得体会的全部内容了，供大家参考学习!
看了人力资源学习心得体会还看：
1.参加培训对工作的心得体会
2.人力资源
课程
心得体会
3.人力资源管理
心得体会
4.员工心得体会怎么写
5.参加培训心得体会