知识经济时代(知识经济时代,推动经济增长的主要要素是())

知识经济时代培训企业核心资质的培养,员工与企业共成长应是公司立身之本。 培训的投入应视为企业的投资,而不仅仅是企业产品服务的成本。在今天创新己被广泛认为是企业生存发展的核心资质,但追根溯源,持续创新是建立在不断学习的基础上的。

在知识经济时代,企业如何进行符合需求的培训

在知识经济时代,企业如何进行符合需求的培训

由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同,即便是一个部门,各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手,但有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业组织结构发生很大变化这些都会造成信息失真。所以与该岗位的直接上级进行沟通是非常重要的。

首先需要业务分析,通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划,确定业务重点,并配合公司整体发展策略,运用前瞻性的观点,将新开发的业务,事先纳入培训范畴。

其次是组织分析,培训的必要性和适当性,以及组织文化的配合是及其重要的前提,否则培训后,如果造成公司内更大的认知差异,就得不偿失了。其次,对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析,以确定训练的范围与重点。

培训的目的之一在于提高工作质量,以工作说明书和工作规范表为依据,确定职位的工作条件、职责及负责人员素质,并界定培训的内涵。

第三是调查分析,对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查,询问其工作需求,并据实说明训练的主题或应强化的能力什么。合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷,在期末绩效考核完成后,反映员工需要改善的计划,能够激发其潜力,因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。

第四是沟通分析,从员工角度出发思考问题愿意通过培训帮助员工实现职业生涯发展的目的,员工才愿意和人力资源部谈一些真正心里话,从而有利于掌握员工的培训需求。

由于企业员工对自己工作中的问题、障碍最了解,通过他们了解情况也能获取一定的重要信息。但他们不一完全清楚自己在工作上缺少什么,这就需要通过直线管理者对员工填写上来的信息进行补充和审核,返回人力资源部作进一步分析,并对相关人员进行问题访谈。总之,深度沟通是培训必不可少的。

在知识经济时代,企业如何进行符合需求的培训